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表迷網(wǎng)（Biaomi.com）在2016年正式啟動(dòng)并第一次直面Baselworld 2016的行業(yè)盛宴，這么快就開始獲取關(guān)注，那句話怎么說(shuō)來(lái)著，我們很欣~慰（第二個(gè)字必須拉長(zhǎng)音）~

坐在媒體區(qū)的小桌上，看到有表迷給表迷網(wǎng)留言（其實(shí)一點(diǎn)也不繞嘴對(duì)吧），"這么大的鐘表展，咋沒(méi)Swatch？“， 事實(shí)上對(duì)于大眾來(lái)講這是個(gè)好問(wèn)題，表迷網(wǎng)就是讓真正有需求用戶獲取質(zhì)量?jī)?nèi)容的平臺(tái)，即使你現(xiàn)在手腕上還未有任何一枚手表，只要對(duì)相關(guān)內(nèi)容感興趣，那就是表迷。我們的內(nèi)容杜絕意淫式的高大上，杜絕用品牌公關(guān)內(nèi)容糊弄用戶，同樣也杜絕那些偽行業(yè)布道者的不知所云。

說(shuō)到斯沃琪手表（Swatch），就需要提到斯沃琪集團(tuán)（Swatch Group），這是一家1983年成立，現(xiàn)超過(guò)3萬(wàn)名員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億RMB的行業(yè)巨頭。當(dāng)然，Swatch并不是斯沃琪集團(tuán)的唯一品牌，集團(tuán)CEO尼克·海耶克(Nick Hayek)先生將集團(tuán)旗下品牌分為4個(gè)分區(qū)：入門級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和奢侈品級(jí)。Swatch是其入門級(jí)品牌中的支柱型品牌。

至于 Baselworld 為何少有Swatch的身影，我們不妨聽聽尼克·海耶克先生怎么說(shuō)：“30年前，我們?cè)O(shè)計(jì)Swatch表出來(lái)，經(jīng)銷商一看，啥？這么爛！你們居然用塑料做表，不會(huì)有人感興趣的。你讓我們向顧客展示一堆斯沃琪的手表，最后終于有人買了，我能賺到多少？才30瑞士法郎？那真不如賣點(diǎn)別的去。要是賣奢侈品手表，一周賣一只，就完全夠用了?！边@就是斯沃琪不用經(jīng)銷商傳統(tǒng)的由來(lái)。在海耶克先生眼里，斯沃琪手表從不去經(jīng)銷商手里兜圈子，而是直接去顧客的手腕上?！敖?jīng)銷商可以很好地幫我賣高級(jí)表，但他們并不能讓斯沃琪手表給人創(chuàng)造一個(gè)深刻的印象?！?/p>

因?yàn)槊慨?dāng)提起Swatch,就一定會(huì)聯(lián)想到被稱為鐘表界拿破侖的尼古拉斯 ·G·海耶克。

尼古拉斯 ·G·海耶克 ，身高1.65米（想想在歐洲這樣的身高...噢 對(duì)，拿破侖.波拿巴），但精力旺盛得異于常人，在很多人眼中，老海耶克（下文都這樣稱呼，大家知道是小海耶克他老爹即可）是個(gè)自大狂，中無(wú)人的獨(dú)裁者。老海耶克也曾說(shuō)到“我的確非常的專制，因?yàn)槠髽I(yè)就像一架飛機(jī)，而飛行中的全部責(zé)任都在我一個(gè)人的肩膀上?！保ㄟ@就是真正企業(yè)家的坦誠(chéng)）。

下面，我們看一組數(shù)據(jù)：

瑞士自1550年（咱們這邊還是明朝嘉靖二十九年，這要有個(gè)當(dāng)年的雞缸杯...）第一家表廠建立起，瑞士鐘表就一直穩(wěn)居世界領(lǐng)先，先進(jìn)的技術(shù)，精湛的工藝，讓其它國(guó)家的鐘表制造商望塵莫及。20世紀(jì)70年代初達(dá)到頂峰，當(dāng)時(shí)瑞士的鐘表廠商達(dá)到1000家之多，從業(yè)者數(shù)量超過(guò)9萬(wàn)人，表廠的老板們擁有顯赫的社會(huì)地位，但危機(jī)來(lái)之迅速是他們做夢(mèng)也沒(méi)有想到的事。

 同樣的20世紀(jì)70年代，電子技術(shù)迅猛發(fā)展（想想現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛程度），日本以精工品牌為代表的亞洲鐘表制造商為世界鐘表行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)劃時(shí)代的革命---那就是以石英電子取代傳統(tǒng)手表內(nèi)部復(fù)雜的機(jī)械裝置，使手表的制造成本大幅降低，銷售價(jià)格也隨之大幅下降（當(dāng)然還有其它誘人之處，比如不用整天上弦，防水，防磁，防震，走時(shí)精準(zhǔn)等等），日本的石英技術(shù)手表迅速席卷全球，瑞士手表的壟斷地位幾乎一夜之間被打破，毫無(wú)還手之力。而后發(fā)生的故事就是，瑞士表廠接連倒閉，6萬(wàn)從業(yè)人員失業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)占有率從43%猛跌到15%以下。看著幾代人的引以為榮瞬間被廉價(jià)手表打的一敗涂地，束手無(wú)策。

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說(shuō)到這里，好了，劇情來(lái)了，一般這樣情節(jié)時(shí)關(guān)鍵人物（就是男一號(hào)）馬上要登場(chǎng)了。當(dāng)時(shí)瑞士最大的兩家鐘表企業(yè)，瑞士鐘表總公司（Asuag）和瑞士鐘表工業(yè)公司（Ssin）已基本破產(chǎn)，由銀行接管（慘成這樣），耗到80年代初（80年代已經(jīng)出生的表迷們舉個(gè)手，噢不，點(diǎn)個(gè)贊），銀行也毫無(wú)對(duì)策，請(qǐng)來(lái)了當(dāng)時(shí)在咨詢業(yè)小有名氣但對(duì)鐘表業(yè)一無(wú)所知的老海耶克咨詢把脈。臨危受命，必然全力以赴。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的眼光，在對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析后，老海耶克得出結(jié)論；”瑞士手表企業(yè)由于舊式管理落后（多少年的家族企業(yè)），生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品落伍而深陷瓶頸，同樣，他開出了藥方，瑞士制表業(yè)有良好的口碑，精密的制造工藝，眾多的人才儲(chǔ)備（任何世紀(jì)都是人才最重要?。?。接管的銀行一聽有道理，好，投資，放權(quán)。

劇情反轉(zhuǎn)，老海耶克開始力挽狂瀾，在1983年將這兩家公司合并成立為瑞士微電子及手表工業(yè)有限公司（SMH），就是現(xiàn)在斯沃琪集團(tuán)的前身。同年秋天，第一批在LOGO上打著瑞士國(guó)旗標(biāo)志的Swatch（當(dāng)時(shí)的寓意為 Second Watch 第二塊手表）問(wèn)世。造型新穎，五彩斑斕，價(jià)格低廉的斯沃琪手表一經(jīng)問(wèn)世遍席卷全球。傳統(tǒng)，現(xiàn)代，時(shí)尚，藝術(shù)這些元素成就了斯沃琪手表的新文化現(xiàn)象。價(jià)格低廉卻同樣擁有瑞士手表引以自豪的高精品質(zhì)，老海耶克低價(jià)不低擋的品牌運(yùn)營(yíng)思路一舉成功，上市第一年便創(chuàng)造了80萬(wàn)枚的驕人銷售業(yè)績(jī)。也使得瑞士制表業(yè)迅速的走出低谷，50%的失地被重新收復(fù)。

Swatch手表成就了今日的鐘表業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)斯沃琪集團(tuán)，重新成功塑造了瑞士手表，尼古拉斯 ·G·海耶克當(dāng)之無(wú)愧的成為了鐘表界的拿破侖 波拿巴。

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回首今日，科技創(chuàng)新及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆行業(yè)的速度超乎想象；如果說(shuō)當(dāng)年的瑞士手表被石英表打的無(wú)所適從，是由于瑞士手表雖然在1967年研制出世界第一款石英手表“貝塔21”，但并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)的市場(chǎng)潛力而被措手不及的話，現(xiàn)如今面對(duì)apple ，Google（現(xiàn)在叫Alphabet），SUMSANG等科技巨頭，包括那些有著顛覆夢(mèng)想的初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)于用戶對(duì)腕上需求的變化是否先知先覺？智能手表對(duì)傳統(tǒng)的沖擊（2015年第四季度已經(jīng)被超越）是否還可以出現(xiàn)鐘表界拿破侖這樣的人物？

現(xiàn)在看來(lái)，這次的瑞士制表業(yè)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷已經(jīng)落到了后面（過(guò)去那個(gè)年代整合+創(chuàng)新可成為巨頭，現(xiàn)在的巨頭除此之外都在努力經(jīng)營(yíng)著“生態(tài)”），但我們依然很期待。